奖金已经准备好了，你的提案呢？

【文/南昌园区 影像事业部 李汶】对于公司的改善提案活动，我算是比较早接触到的。这个项目刚开始推行的时候，我就有过初步的了解，只是那时候我和大部分人的想法一样，觉得和自己没多少关系，做好自己职责范围内的事情就好了，懒得去费这个心思。后来看到周围有同事参加活动并且拿了奖，然后在我们面前眉飞色舞的样子，我也慢慢改变了想法，开始主动去了解它，试着参与进去。

当第一个完全由我自己提出和主导的改善提案成功实施后，内心里一种成就感油然而生。拿到奖金、听到同事们的夸奖时，我心里别提有多高兴了。而且在提出的改善提案获得认可后，我的心态变了，不再是以前那种墨守成规、得过且过了，开始变得活跃起来，“找茬”的想法一发不可收拾，有一种摆脱了束缚的畅快感。我在工作中越来越有自己的想法，开始思考，提出了更多的改善提案，获得了更多的肯定。工作就是这样，你想要改变现状，就先要改变自己的态度。

可能有人想问了，怎样才能找到改善点呢？这确实是一个很普遍的问题。我和产线上的同事交流过改善提案的问题，大家觉得进行改善的难点主要在两个方面：一是改善点找不到，二是知道有问题但是不知道从哪儿着手去改善。根据我自己的经历，我觉得最主要的还是第一个——找到改善点，毕竟只要发现了问题总会想出解决的办法。

有一句话说，世界上并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛，这句话改一改也很适合改善提案的状况：车间里并不缺少问题，只是缺少发现它们的眼睛。从一把镊子的改进到新机台的导入，从一个动作的优化到整个流程的重排，从一个标签的使用到车间布局的变动，这些都可以成为我们改善的对象，改善无处不在。

全员参与，这是从改善提案活动推行之初就定下的目标和口号，虽然还没有真正的实现，但也有了很大程度的改变。从刚开始只有工程师提交，到现在产线上的班组长们也加入进来，但是人数占比达到近九成的一线人员所占的比例还是较低。虽然在机器、制程方面，各个负责工程师更有权威，但是在流程和作业方法方面，最有发言权的是我们一线生产人员，这是毋庸置疑的。

为了让更多的人参与到改善提案活动中来，公司为改善提案活动准备了丰厚的奖金。你的一个好想法，不仅仅是为公司节省成本，也能为工作加分，并且将会获得不菲的奖金。奖金已经准备好了，你还在犹豫什么呢？